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以广州南沙东方电气项目为例,探讨建筑总承包管理
发布时间:2021-04-02 01:14:25 浏览: 71次 来源:【jake推荐】 作者:-=Jake=-

以广州市南沙东方电气项目为例,讨论建筑工程总承包管理广州1.39N0.3。 2011年以广州南沙东方电气项目为例,讨论建筑总承包管理(广州恒升建筑工程有限公司,广州51003 0)摘要:本文以广州市第三阶段工程总承包管理的实施为例以南沙东方电气海港基地(二)项目为例),介绍专业分包,质量和安全管理,技术管理,经济和风险控制以及卓越的管理等方面的总承包管理实践。关键词:建筑工程总承包管理:管理实践-以广州市南沙东方电气工程有限公司工程总承包管理为例广州南沙东方电气海基三期工程联合厂二期工程民用工程分包,专业分包,质量与安全管理,技术管理,经济和风险控制以及高质量工程建设的总承包管理

关键词:建筑工程总承包管理;管理实践概述1. 1施工总承包管理的概念工程总承包。这意味着建设项目承包方将所有施工任务承包给具有相应资质的建设总承包单位。与并行承包和发包方式相比,采用了一般的施工承包方式。大大减少了业主的合同管理工作量,相应地也减少了组织协调工作量,简化了协调工作。实施总承包项目。工程总承包人可以依法将专业工程项目转包给我方,我公司对东方电气的工程实行总承包管理,并在实施过程中根据工程特点进行了有效的总承包管理。这样可以根据所有者的要求成功组织项目。完成进度目标。目前,该项目已在广州和广东省获得优秀示范项目,并将继续申请国家质量奖。 1.2东方电气项目简介东方电气出海基地联合工厂(二)是我国年产2000MW核电核岛核压力设备,2120t核电站的大型辅助机械,年产4000MW核电的常规岛的一半)制造基地,世界上最大的核电加工基地以及亚洲最大的重型钢结构工厂,该项目以〜800mm的最大面积的打孔现浇桩为基础桩长58m,共648件。

地板为500-800mm厚的钢筋混凝土,地板桩为〜500mm,〜600mm静压管桩,桩长为24-36m,总共有7,464根桩。它是一幢单层重型钢架工厂厂房,长度为346.65m,宽度为163.05m,最大屋顶高度为35.73m,55-广州建筑GUANGZHOUARCHITECTURE2011。五个连续跨度分别为24m,36m,36m,30m,30m,柱距为18m,每个跨度均配有桥式起重机,共26台单吊机,最大起重能力为600t。总建筑面积56521m百家乐网址 ,钢耗量15416t,钢柱最大重量90t,顶板最长的彩板76.766m。该项目总投资约5亿元。它于2008年开始施工,于2613年投入使用,并于2010年底投入使用。施工速度非常快。该项目位于地质条件较差的广州南沙黄阁镇。它通常包含一个深度超过20米的淤泥层。在施工之前,该场地仅进行了沙土填充,未进行任何软土地基处理。在施工中,主要面对在软基础上的密集管桩的施工,超长小直径冲孔灌注桩的施工,粉砂深基坑的支护和开挖,施工等。检查室中的超厚混凝土,钢结构的焊接和吊装结构以及超长房屋。主要技术问题,例如面板的水平运输以及安装和施工。一般建设合同管理的范围和措施2.1一般建设合同管理的范围本项目实行一般建设合同管理。

主要管理范围包括:专业项目分包,质量管理,安全管理,技术管理,经济和风险控制以及卓越管理。由于该项目的建设内容很多,有必要对高度专业化的子项目实施专业的分包。另外,有许多专业团队参与施工。在建设高峰期,有多达20或30个专业公司和专业团队。这就需要一般合同管理来有效地协调专业公司和专业团队。确保每个过程紧密重叠的管理。同时,保证了工程质量和施工安全。进入现场之初,我公司项目部建立了施工总承包管理架构,建立了指挥机构,并编制了总承包管理体系及相关规定。总承包项目部负责协调和处理项目的主要关系,并为项目配备必要的设备。资源,以促进项目的有效组织和实施。 2.2专业分包工程涉及多个分项目,如静压管桩施工,冲孔现浇桩施工,支撑平台及深基坑支护与开挖,地面大面积大体积混凝土施工等。 ,探伤室超高模超厚混凝土施工,钢结构加工,钢结构安装,围护结构加工安装,电力管道施工,机电安装,室外道路排水施工等。专门的56个行业项目,有多达20或30个参与单位。作为总承包商,必须认真进行专业的分包工作,以有效地管理整个项目并实现总承包商。管理目标。

在专业分包方面,项目部门必须首先了解与该项目相关的专业团队在市场上的资格和能力,其次要了解市场价格。项目部门必须通过多种渠道收集相关信息,因此必须预测并计算其自身成本,并在选择专业分包团队时将需要专业分包的子项目明确划分。对于每种类型的分包项目,邀请不少于三个分包单位进行报价,并在对分包团队的现场检查进行综合评估后确定专业分包单位。为了加强对专业分包商的管理,除了对分包商的具体规定外,还需要针对实际项目制定相应的分包商管理制度,增加监督检查和奖惩措施,控制分包商的分配。资金到位。确保专业分包的顺利实施,并确保按进度,质量和安全性履行总承包商对业主的承诺。 2.3质量和安全管理考虑到该项目位于广州南沙的地理特征和特殊的地质条件,我们充分意识到施工密集的管桩和打孔现浇桩可能引起的质量问题。在薄弱的地方。此外,由于业主在质量管理方面非常重视工厂建筑物钢结构的施工质量,因此“四三,三点”工作主要在施工过程中进行(三次会议:第一次会议,定期会议,特别会议;严格三个障碍:表白,材料,过程:三个控制:之前,期间,之后;一个要点:质量的关键。对于项目质量的重点,准备详细的工作指导书,弄清团队的细节,并严格执行模型指导制度。

在该项目中,由于恶劣的地质条件,地层下存在一个厚度超过20m的流塑淤泥层。因此,致密的静压管桩和现浇桩的施工质量是最大的钢柱“两节六通”检查中箱形结构的焊接质量和超厚混凝土的施工质量房间是该项目质量管理的重点。通过严格有序的管理,一次性完成了上述重大专业项目的安全管理工作,针对项目的主要重大危害制定了相关的控制制度和预防措施,并对重大危险进行了专家论证和审查。已经组织了施工计划[21赖慧清:以广州南沙东方电气项目为例,讨论降低或什至消除安全隐患的总承包管理;实施隐患安全检查整改制度,特种作业和危险作业审批制度,安全技术措施管理制度等;对分散的人为危险因素东方电气总承包,加强安全教育,未经安全教育或考核不合格的人员,不得工作;落实安全生产责任制,明确责任,全员参与安全管理,分担安全隐患;建设具有较大安全隐患的专业。寻找最专业的施工分包团队以最大程度地减少安全风险。通过以上措施,本项目未发生重大安全事故。 2.4技术管理本项目属大型项目,项目所在地地质条件较差。在施工过程中有许多技术问题需要解决。因此,该项目的技术管理也是总承包管理过程中要特别考虑的问题。

技术管理的平稳性与施工的平稳性有关。技术管理护送施工管理。无论是否可以按照预定计划进行组织和实施,技术管理都起着保护作用。在该项目中,我们充分意识到该项目的主要技术困难,并将该项目的技术管理作为一般合同管理的重点。本项目主要针对超深软基础地质条件下的小直径冲孔灌注桩的成孔技术,降低大面积密实管桩挤挤效果的施工技术,控制检查室2000mm厚混凝土侧壁裂缝的施工技术和重型施工技术。钢结构吊装施工技术,箱形钢结构焊接成型技术,屋面76.766m超长彩板水平运输技术等,通过设计新型的打孔锤,进行技术研究和技术创新,新型的敞开式桩尖,设计了一种屋面等一系列技术措施,成功解决了卧式运输车的技术难题。将打孔灌注桩的填充系数控制在1.1以内,将管桩的水平位移和地面抬升控制在允许范围内,并成功完成了重型钢柱的吊装施工,屋顶上的超长彩板可以快速运输和安装,以确保项目的施工安全和施工质量。并在技术创新上取得了突破。在实施技术管理中NBA外围 ,除了充分发挥公司和项目部技术人员的作用外,还聘请了外部专家团队指导和检查重大建设计划。并多次组织专家论证和复习。确保施工技术的科学性和可靠性。为保证项目的顺利技术管理,从技术上保证项目质量的首次优势。

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因为该项目在超深软基础上的小直径带孔现浇桩施工,大面积致密簇桩施工以及钢结构焊接,吊装和屋面超高建造方面取得了多项技术成就长时间的彩板运输和安装,该项目取得了多项技术成果。组织有组织的技术交流活动并改善企业形象2. 5经济和风险控制作为建筑公司,除履行其社会责任外,还必须注意企业运营的好处。每个项目的经济学必须得到控制和考虑。项目实施中的风险控制应主要贯穿于项目进度控制,成本控制,质量控制,安全控制和合同控制等过程。在该项目的具体管理中,主要针对专业分包团队的选择,工程资金的控制,主要技术风险的控制,进度,成本,质量,安全性和技术方面的现有风险分析。以及有效措施。使项目在公司的控制下有序有序地进行并最终完成施工任务的主要经济措施包括:审查专业分包商的预算,拨款;物料采购的经济核算和分配计划;项目管理成本控制。有必要实现开源,减少支出;通过技术进步和流程改进节省成本;认真分析和研究合同条款及有关法律,争取业主追偿;及时改进设计变更,争取有利的解决条件,等等。在风险控制方面,工程项目风险是客观存在的,不是人为意愿转移的。风险与利润并存,规避一切风险,将使企业失去发展机会。只有敢于冒险,面对挑战,他们才能利用风险获得相应的利益。

在项目实施过程中,如何使用科学的手段和方法加强风险管理,提高风险管理水平,增强风险控制能力,减少风险对项目实施过程的影响,并在项目实施过程中以一种准备合理的方式确保项目目标的实现起着非常重要的作用。 2. 6卓越管理东方电气海港基地项目是东方重型机械在华南地区的重要战略项目。它是东方电气发展史上的重要节点。对于这个项目。店主对质量有很高的要求。该项目的第一阶段获得了2009年詹天佑奖。因此,该项目必须获得国家质量奖。在实施过程中,我公司采取了一系列有效措施电竞下注 ,满足了业主对质量创新的要求,以确保项目达到业主和公司自身的创新目标。在具体的创新计划中,除了要确保质量能够达到国家奖项的标准。为确保获得广州市一级以上的安全文明建设示范项目,在安全文明建设方面也做出了不懈的努力。本着卓越的管理。为确保示范项目的创建,主要采取以下措施:(I)制定卓越目标,执行目标计划,并通过汇编计划文件(如“操作说明”)来指导施工。 (2)完善质量管理体系,履行质量责任和工作职责。(3)认真实施质量管理体系,加强制度的实施秒速时时彩500体育 ,抓好技术公开,建立质量控制点,全面实施“模型指导”体系,发现问题要及时处理,不存在质量隐患。

(4)注意过程验收,及时组织中间验收,做好质量检查,并实施整改。(5)根据施工情况制定预防和控制常见质量问题的措施。 (6)促进技术创新我们积极开展Qc小组活动和质量研究活动。为项目创造卓越的条件。施工总承包管理方面的成就施工总承包管理的灵魂是合同的安全履行。如何安全地执行工作是每个建筑承包商的责任。承包商在总合同管理中必须深入考虑的问题,如何加强对专业分包商的控制,如何确保项目的进度,质量,安全,文明施工,技术,资金和规避相应风险,如何加强质量管理安全性监督部门东方电气总承包,业主,设计和监督之间的协调与沟通,以促进项目的顺利进行,都是需要特别注意的问题。东方电气的三期联合工厂大楼(二)项目)由我公司的建筑总承包管理,不仅按时保质保量完成了该项目的建设任务,而且在广州获得了高质量的示范项目解决了该项目中的许多技术难题,并获得了2009年广州市和广东省建筑业新技术应用示范项目:自主创新的“工业厂房超高,超重异型钢柱”。 《安装施工方法》已达到全省领先水平,《软土层0.8mL58m嵌岩冲击式现浇桩的施工方法》,《软土层上覆盖着大面积的致密管桩》静压施工方法,(76m超长自锁防水耐压型彩钢板厂屋顶承建“施工方法”均达到了国内领先水平的58-,以上技术均获得了省级施工方法。同时,上述技术已获得三项实用新型专利,专利号为“ ZL25的现浇桩工用打桩锤”和专利号为ZL2的“超长屋顶水平运输车”。

X,“一种管桩”,专利号ZL27。专注于该项目桩基础工程的“大面积,密集桩基,超深厚软土地基综合施工技术”获中国建筑企业管理协会科技成果二等奖。在Qc小组活动中。通过技术和管理研究,也取得了良好的结果。 “开式静压管桩施工中增加的土壤量”和“提高重型钢柱的安装质量”均被授予了2010年国家工程建设优秀质量管理团队的称号。 “钢板桩组合内部支护的发展”一等奖获得了2010年广东省优秀质量管理团队的称号。结论由于项目规模和复杂性的增加,现代工程项目的管理将不可避免地朝总合同管理之路发展[31。在总承包管理中,一般建筑承包是最常见的形式之一。该项目包含许多专业性强的子项目。由于总承包商的资格和建设能力。必须进行适当的专业分包。在当前的大型项目中,在这种情况下,通常多达数十个施工单位同时进行施工。如何通过总承包商加强分包商之间的协调与合作,使项目能够有条不紊地进行,是项目管理中必须考虑的问题。合同管理的探索是有意义的尝试。施工总承包管理带来的质量,安全,技术,经济和社会效益,使我公司意识到有效的施工总承包管理在大型工程项目中的重要作用。参考文献[1]中华人民共和国建筑法[M]。北京:中国法律出版社,2010。[2]高风险子项目安全管理措施(建设质量[2009] 87 [3]岳亚峰。中国建设项目管理模式的现状与发展趋势)。 [J]。山西建筑,2009,35(1 5)。

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